余吾煤业以区域管理力保机电“零事故”

　　在四季度安全生产的关键时期，余吾煤业持续推进机电“零事故”竞赛，通过梳理标准化清单，实施区域化管理，进一步绷紧机电管理的“安全弦”，有效降低安全风险，遏制机电事故发生率。

　　进入四季度以后，作为老牌劲旅的综采一队为有效遏制机电事故发生，在狠抓检修人员包机管理的同时，将生产班、岗位司机、跟班干部也纳入了设备管理行列，真正做到了由 “一人多台”到“多人一台”的转变。该队组队积极响应矿机电“零事故”竞赛活动要求，要求各班组间互相比、学、赶、超，每月打分排队，当月考核兑现。如果当月所包区域不发生机电事故，所有区域包机人员的工分将上浮10%，充分调动了全队干部员工维护设备安全的积极性和主动性。

　　针对井下机电设备多，管理难度大的实际情况，该公司持续开展机电“零事故”竞赛活动，通过正负激励、目标引领，进一步提升区队自主管理能力。与此同时，业务科室包队人员加强跟班频次，积极协调解决队组在设备管理中遇到的实际问题，为队组安全生产提供保障。同时，进一步完善点检明细，增加点检内容，并严格保证不低于4小时的检修时间，确保检修质量达标，努力实现机电“零事故”目标。

（文 丁丁 雅洁）

责任编辑：王敏