常村煤矿过“五关” 全面提升经营管理水平

      为积极应对煤炭市场的新变化，进一步明确经营管理责任，提升经营管控执行效率，确保今年年初各项节支降耗工作落实到位，常村煤矿从矿、科、队、班组、个人“五个层面”入手，强化了对经营工作的全方位管理，使经营管理水平再上一个新台阶。

      在责任落实方面，该矿在“五个层面”都设立专职经营管理人员，并下设：经营管控领导组、经营管控办公室、经营管控实施组、经营管控监督组及基层科（队）实施组，明确和细化了管理职责，全面构建起覆盖全矿的经营管控组织机构。

      在制度保障方面，该矿建立了完善的矿、专业组、科（队）三级经营管理剖析会制度，紧扣本月经营管控工作完成情况，对标找差距，对存在问题进行分析汇总，制定出整改措施，并对下月重点工作进行安排部署，从而强化了对各级管理层的过程管控，有效促进了各部门和全矿年度经营管理目标的达成。

      在强化经营管理人员的预知管控能力方面，经营管控实施组在制定和审核各项增收节支经营管控项目时，严格实行过“五关” 制度，即：有没有必要关、价格关、算账关、对标关、指标关，并做出书面的分析报告。具体实施步骤及管理要求总体可概括为“五严六涉”，就是根据经营管理特性，各单位要严格执行五个流程，涉及六个步骤。

      具体而言，“五严”就是严格对经营管控的矿、科、队、班组、个人“五个层面”进行严格管理；“六涉”包括：严格执行每年进行一次部署程序、严格执行每月一次效果剖析程序、严格执行两月一次效果评价程序、严格执行半年一次全面总结汇报程序、严格执行年终一次述职程序，并要求各实施单位负责人就单位全年经营管控工作完成情况向领导组做述职报告，经营管控领导组评价结果也将作为年底干部经营绩效考核的一项重要内容录入档案。

      对于实际运行过程中出现的其他特殊情况，该矿严格参照《常村煤矿经营奖惩规定》中的考核标准执行，同时，还将诚信管理纳入到经营管理工作当中，以确保在实施经营管控过程中，各项工作真实、有效、顺利开展。

（文  郭泉）

责任编辑：韩鹏飞