漳村矿严控成本深挖潜能增效益

　　今年以来，漳村矿主动适应煤市新常态，严控成本，精细管理，提能增效，激发提质增效内生动力，全员合力全面打好经营绩效攻坚战，推动矿井逆势平稳前行。

　　该矿紧扣“保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展”工作主线，严细制定治亏创效措施，落实各级管理责任，实施动态管理，月度考核通报，严格按照奖罚标准兑现，检验工作成效的同时进一步查漏补缺，在实践中不断加以完善，提升工作实施效果。严格落实精细化管理手段，业务科室采取定额管理手段，辅以激励考核措施，从生产开拓布局、接续计划、技术方案、施工设计、设备退租等多个环节把好成本控制关口。基层队组坚持以产定量，建立材料投入、回收台账，每班严格考核材料使用情况，加强岗位精细化作业，保证一次施工达到规程标准要求，最大限度的降低不合格品出现。同时，鼓励职工在搞好日常工作的同时，积极回收复用旧材料配件，不断加大回收复用和修旧利废力度，各单位在施工中，在达到安全标准要求的基础上优先使用旧材料配件，严控生产成本投入。

　　在此基础上，该矿进一步加强机电设备的超前维护保养，结合系统设备运行特点和维护保养要求，每天利用停产时间对各类设备电气进行检修维护保养，全面排查系统潜在隐患问题，提升设备运行的安全可靠性，有效延长设备使用寿命严格落实设备运行“秒”管理制度，缩短水泵、皮带等开启时间，有效降低生产用电量。坚持大力压缩非生产性支出，实行资金成本控制制度，优化人力资源结构，压缩机关科室编制，精简机关服务队伍，打造精干高效的办公格局。地面部室全面推行职工轮岗休假管理办法，大力压缩人力成本。积极推行无纸化办公、节假日封车、合并出车等一系列措施，压缩公务用车费用。

     （文 徐金华）

责任编辑：王敏