王庄矿巧算三笔账攥紧“钱袋子”

　　面对严峻的煤炭市场形势，王庄矿牢固树立 “过紧日子”的思想，通过细算成本账、精算考核帐和盘算营销帐，深挖矿井潜力，助推企业在困境中突围。

　　针对矿井老区资源濒临枯竭的实际，该矿坚持开展精益化开采，深入推行“合理提高采高比”、“5米行动”、“圈定储量、限定进尺”等精细化作业模式，提高煤炭资源回收率。通过对矿井现有各采区进行优化布置，挖掘可采潜力，延长各采区服务年限，有效降低各种维护和设备运转费用。同时，组织成本费用管理职能部门对井下回收上交的废旧材料实行井口验收制，最大限度回收利用废旧物资。

　　同时，该矿根据每月矿井产量合理推算各部门、各队组月度配件消耗指标，通过实施配件费预警制度，随时监控统计消耗，并在每周一矿早调度会上通报配件费预算控制指标完成最高和最低单位，将经营指标完成情况作为考核干部的刚性指标，和干部的工资奖金挂钩。严格执行集团“三优先三严控”规定，将经营绩效落实到决策源头、生产统筹、工艺设计、工程招标等各项工作中，以安全管理、项目建设等十个方面为对标活动重点，建立效率、质量、成本费用等指标的对标管理体系，对无计划投资、超概算投资、重复投资、擅自变更设计增加投资、变相增加工程成本“五种现象”做出了详细的考核规定和奖惩措施。

　　没有市场，再好的产品也卖不出去；没有好产品，有了市场也不会长久。该矿加强对出矿商品煤的质量管理，完善采制考核细则，从制度上明确分工，落实责任，严格执行采制样国家标准，加强采样布点、采样数目、制样过程、送样程序等全过程管理。对商品煤实行批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据，保证商品煤的灰分、水分、发热量等质量指标每批次合格达标。建立对采样员、制样员、化验员存查煤样定期抽查复核制度，严把煤质采样化验关。加大对出矿商品煤监督检查力度，实行五日抽检制和储存装车环节现场监督检查，使商品煤销售做到质级相符。

（文 郭雪飞）

责任编辑：王敏