余吾煤业：以技术创新释放创效潜能

　　余吾煤业公司坚持“科技治企、创新创效”思路，围绕矿井重点项目规划，落实创新项目计划，强化创新性与经济性的契合，提高自主创新能力，进一步挖掘创效潜能。

　　“根据现场实际，我们持续发挥技术创新能力，因地而异优化矿井采掘巷道工艺，不断规范设计标准，提高设计质量，降低生产成本投入。”集约高效办公室主任秦会锦告诉笔者。

　　在前期广泛调研的基础上，他们结合对标学习先进单位的典型经验，针对高瓦斯矿井的特点，创新形成了“防抽掘采”的矿井“大平衡”综合衔接思路。成立了集团基层单位首家瓦斯研究中心，开辟了“瓦斯人才”培育的新模式，累计输出各级瓦斯治理人才20多名。创新采用了气相压裂卸压增透、采空区预埋立管治理上隅角瓦斯、地面钻井采空区抽采、底抽巷区域防突等瓦斯综合治理措施，瓦斯抽采量达到1.2亿m3/年，抽采率达到62%，彻底杜绝了瓦斯超限，为矿井“长治久安”打下了坚实基础。

　　他们在煤巷掘进中优化使用掘锚一体机，先后在S2107回风顺槽及S1203胶带顺槽应用，最高日循环20排，最高月折合进尺650m，实现了高瓦斯酥软煤层条件下煤巷掘进效率最大化。在岩巷掘进中优化使用掘进梭车，岩巷炮掘正规循环由2-0-2提升至2-2-2，单进由144m提升至180m。使用梭车后，还实现了煤矸分运，毛煤灰分由25.6%降低至24.5%，每天进入洗选系统的矸石平均减少800多吨，降低了洗选成本，实现掘进效率和原煤煤质“双提升”。

　　“为最大限度回收煤炭资源，我们通过建立模型、精准分析、测算参数等方法，充分论证方案的可行性，实现了资源、安全、效益三同步。”生产科科长黄勇对笔者说。

　　创新创效成为推动“大矿好矿强矿”建设的新常态。今年以来，该公司把“创新”作为推动工作的重要抓手，成立创新工作领导组，统筹推进技术创新、管理创新、小改小革等各项工作。同时，成立九个创新专业组，将经营管理、后勤保障、人力资源、党群文化全部纳入创新“一体化”管理体系，形成了多层次、全覆盖的全员创新氛围。

　　“十二五”期间，余吾煤业公司累计投入各类创新资金4000余万元，每年完成各类创新项目500多项。在创新理论方面，五年来，累计申报科技创新类项目100多项，荣获省部级科技奖9项，荣获山西省和煤炭行业优秀成果19项，获得实用新型专利30多项，成果申报率及获奖率在集团公司名列前茅。

　　目前，该公司共培养首席技师5人，高级技师21人，技师247人，高级工1395人，较“十一五”末均有大幅增加。其中，技能大师工作室充分发挥“孵化器”功能，累计培养高技能人才1000余名，技师、高级技师230名，先后被授予“省级技能大师工作室”、“煤炭行业技能大师工作室”、“国家级技能大师工作室”。

（文 李宁）

责任编辑：王敏