五阳矿提升安全生产预控能力牢筑安全防线

　　五阳矿按照“超前预防、过程控制、结果考核”的思路，强化对安全隐患的监督检查，加大对各类安全突出问题的剖析警示力度，有力促进了安全可控程度的提升。

　　该矿不断完善安全监管机制，建立矿、业务科室、队组、班组、岗位五级安全管控体系，强力推行队组“安全自治”管理模式，进一步健全完善队组自主管理机制，深化基层基础工作，形成了自动自发、上下联动、齐抓共管的安全生产工作格局；健全完善安监部门与业务科室协调联动机制，改进安全检查方式，围绕不同时期工作重点，制定检查计划，协调整合各类检查活动，规范检查程序、内容和标准要求，增强了安全监督管理工作的针对性和实效性。

　　该矿不断提高督查分析能力，从安全事故的超前预防与控制着手，变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，变静态被动管理为动态主动管理，提高安全预控能力；同时，严格执行事故报告制度，按照公开分析处理原则，坚持一事故一分析一通报，加大对各类侥幸事故、生产事故和系统设备故障的调查分析及核实力度，查明事故原因，查找安全漏洞，完善制度措施，及时通报警示，以事故教训剖析推动安全工作开展。

（文 杨沛）

责任编辑：刘晶晶