来源: 本站 时间:2016-10-26 11:27:10
四季度以来,常村矿突出安全管理,强化安全不放心人排查,严把安全第一道关口。全力确保思想上再提高,责任上再落实,监管上再强化,落实上下功夫。坚持安全教育、班组建设、现场安全管理、隐患排查治理。严守安全“红线”,时刻紧绷“安全弦”,扎实推进安全生产工作。
该矿把安全责任进行层层分解,落实到每个岗位和每名员工,建立起了全面的责任体系,促进了干部员工对安全重要性的认识,有效避免各类事故的发生。把安全工作始终摆在第一位置,提升思想境界,转变工作作风,剖析安全问题。制定有效针对措施,明确各自职责,扎实抓好安全工作。按照“谁主管、谁负责、谁监督、谁落实”的原则,重点检查一通三防、顶板管理、辅助运输、防治水和现场各个岗点。发现隐患做到立即整改,杜绝不安全因素。把事故案例警示教育作为常态化学习来抓,在每周五安全例会上,进行事故安全分析,让每名员工感受自己肩上的担子和责任。
该矿加强班组建设,夯实基础工作,创建班组自主管理环境,激发班组抓安全工作的积极性和创造性,坚持职责细化、考核量化。强化班组长、安监人员作用发挥,切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。大力开展创建质量标准化精品工程,在采场工作面推行实施精品工程战略,坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动,采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式,提高施工质量建设标准,不断提高作业现场质量标准化建设水平。
该矿建立了现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制,坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班带班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法,对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估,达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产;矿领导实行包厂段、包片制度,做到深入现场,靠前指挥,现场没有干部跟班带班的,一律停止作业,做到不安全不生产。
该矿狠抓隐患排查治理,实行专业排查和自查相结合的办法,确保隐患排查横向到边、纵向到底,不留死角。突出对防滑坡设施、监测设备等环节的排查,对安全意识淡薄的员工、新转岗员工的排查,做到隐患排查治理全方位、全覆盖,对查出的隐患落实“三定”,即定整改责任人、定整改措施、定整改时限,确保隐患有排查、有整改、有落实。加大隐患排查的治理力度,盯紧隐患多发环节,盯牢安全隐患容易被忽视的地方,对发现的隐患落实整改责任人,限期整改,并建档跟踪管理,实现隐患闭环式管理。
(文 葛田)
责任编辑:王敏
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