余吾煤业关口前移抓基础 确保矿井本质安全

　　进入四季度，也是进入2016年的关键时期，余吾煤业公司关口前移抓基础，以人为本提素质，夯实本质安全根基，补齐管理“短板”，消除安全 “瓶颈”，打造本质安全型矿井，为集约高效示范矿井的建设打下坚实基础。

　　该公司自上而下增强责任，积极倡导“干部必须带着问题下井”、“干部带班在现场必须解决安全隐患”的理念，强化带班过程中对重点部位、关键环节、重点区域检查，彻底把发现的隐患消灭在萌芽状态。该矿对待安全隐患严格追究主体责任，以“抓严管、重奖重罚”的高压态势，彻底消除“下井多、解决问题少、雷声大、雨点小”的不良现象，对安全管理不负责任、带班不严格履职的管理人员进行责任追究，切实增强各级管理人员深入现场抓管理的责任心和责任感。 

　　该公司突出基层队组自主管理，每个队组的安全加起来就是全公司的安全。该公司要求各单位值班长必须24小时在岗，并提前一天下井，超前对现场安全隐患、工作进度进行了解，科学合理安排当日生产任务，着重强调安全注意事项，杜绝随意加班加点、延长工作时间。跟班干部要在井下现场切实起到指导性作用，必须做到与工人同上同下。

　　该公司深化班组长队伍建设，对于作为安全最小“细胞”的班组，尤其针对年底人员变动大、劳动力不足的情况，严令各单位合理安排出勤。班组长必须熟知井下现场，安排人员上岗做到岗（位）、技（能）匹配，特殊作业岗位必须安排有相应资质的员工。如班组长严重违章指挥或严重违章作业一律进行免职处理。同时，不断深化“人人都是班组长”活动，把握“轮值、评议、激励”等关键环节，努力培养一支操心负责的班组长队伍，带出一支会安全的好队伍。

　　该公司坚持关口前移抓基础，以建设本质安全型员工队伍为目标，在深化事故案例警示教育和安全宣传教育的基础上，强化安全培训工作。结合年初制定的培训计划，重点加强关键岗位和特殊工种的安全培训，并对照新版《煤矿安全规程》，在全公司生产单位开展教育培训，并要求相关部室对照标准开展自查，在规定时间内进行落实整改，杜绝隐患和事故。

                                        （文 肖伟 利军）

责任编辑：刘晶晶