五阳矿文化“软实力”保障人本安全

　　在全面推进“369”安全管理体系进程中，五阳矿以精心建塑企业安全文化为目标，从职工的思想教育、安全培训、行为规范三个方面，强化基础管理，提升职工安全意识、安全技能、安全素养，全面推动人本安全。

　　围绕人本安全，该矿不断丰富“五必谈、五必访”工作内容，创新运用“三级掌控、三个了解”工作法，通过工作交流、座谈会、个别谈话、现场巡查、电话巡查等形式，由矿党政正职对班子成员、班子成员对分管系统正职、科队正职对副职、副职对班组长和职工、支部对党员进行逐级、逐层掌控，并把解决职工思想问题和实际问题结合起来，超前预控、有效化解影响安全生产的不稳定因素，形成分层掌控、逐级监督、协同帮教、共同提升的格局，促进“我要安全”。

　　同时，该矿结合新《煤矿安全规程》，通过强化队组的自主培训、业务科室的专业培训、“三违人员”的回炉培训和安全基础知识的“再培训”等多项举措打造该矿安全教育培训“升级版”，并坚持提与问、教与学、演与练结合，让员工熟悉掌握本专业安全基本知识、隐患识别和整改措施，提升全员安全技能，促进“我会安全”。

　　此外，该矿狠抓职工行为规范养成，以现场作业为基点，对井下从业人员实行岗位“标识化”管理，通过佩标识、亮标识、看标识、嗮身份，进一步规范职工作业行为，实现相互提醒、相互监督、相互警示，并全面推行选树安全生产先进典型，使学有标，干有样，促进“我能安全”，全面保障人本安全。

                           （文 张星）

责任编辑：刘晶晶