余吾煤业：站好新形势下经营管控“一班岗”

　　今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，余吾煤业经营系统坚持每月召开一次大超前经营管控例会。以例会为平台，从全公司各科室、队组、专业组系统分析上月大超前经营管控计划执行情况及本月经营计划安排情况，对重点问题及项目进行分析，以超前的意识发现问题、解决问题，坚持以主人翁的态度负好责、当好家、站好岗。

　　该公司以经营管控例会为抓手，由企管科牵头进行组织实施。详细列出上月管控计划与实际执行情况对比分析图，如：原煤产量、掘进进尺、成本预算等基础指标；及上月实际费用发生对比,如:材料费、劳务费、工资及附加等；对重点问题及项目实施责任到位机制，查找原因，对生产作业计划及大超前经营管控计划进行精细管理，如：9月份通风科对于井下零散工程管理问题存计划与监管不到位问题进行了认真整改与备查。通过细化指标、强化责任切实查找管理上的漏洞，加强对零散工程从计划安排、现场监管到工程验收全过程的管控工作。

　　同时，该公司结合“七个转变”要求，认真反思、主动工作、超前工作、系统思维，把“管业务必须管经营”的思想方法落实在具体的每项工作中。针对近期各业务部门在工程项目方案编制、规程措施审批及现场施工、竣工验收过程中要超前计划、充分沟通，避免巷道二次返工造成的无效成本投入，做到超前管控计划。

　　在此基础上，该公司每月对一线队组、二线队组、地面辅助队组、材料管理专业组降本增效综合考评进行排名，让第一名把自己上月在经营管控中好的作法、好的经验在会上及时分享给大家；最后一名认真总结分析自己的不足，及时纠正。通过在经管管控例会上“红红脸、出出汗、亮亮相”的做法，大大调动了各科室、队组工作的积极性，尤其在技术创新、小改小革、管理创新等方面亮点频现，达到了经营管控争先创新创效目的。

　　可以说，经营管控例会就像是一场“信息发布会”，加之数据指标的严肃性，进一步增强了广大干部对经营管控的敏感性，绷紧经营管控这根弦，努力提高经营管控工作的渗透性，树立一种从要我节约到我要降本的嬗变的意识，为集约高效矿井发展夯实基础。

（文 董军）

责任编辑：刘晶晶