王庄矿落实“四项举措”保障“百日安全”

　　为抓好年终的安全生产，四季度以来，王庄矿广大干群牢固树立“安全事故可控可防”的安全理念，全面落实安全措施、现场管理、干部带班、监督检查“四项举措”，确保实现“百日安全”活动目标。

　　对照“百日安全”活动及近期集团公司三季度安全大检查视频会议要求，王庄矿严格执行现场管理制度和各项安全措施，按照岗位红线、风险辨识、隐患排查、质量标准化等一系列安全管理制度，对安全生产的具体措施进行再细化、再确认、再落实。同时，组织管理人员学习新《煤矿安全规程》，不断加强各项安全规章制度、操作规程、专业技术知识的学习，明确精细管理要求，确保各项安全措施落实到位。

　　同时，王庄矿不断强化现场安全管理，针对搬家到面频繁以及煤柱面、边角面开采的实际，严格执行包队、包点盯现场的管理方式，要求安监、生产、调度安派了解情况的、有经验的、责任心强的管理干部全过程跟班，并在每天生产调度会进行通报，对安全管理重点进行及时提醒、警示，对矿安全生产工作会议上提出的安全管理重点，严格制定安全保障措施，明确责任人，落实到每天、每班、每个岗位。

　　王庄矿还严格执行领导干部跟班、带班、值班制度，实行矿领导班子成员双值班制度，采掘队队长、书记每天必须有一人24小时值班在岗，对每日排定“三走到、三必到”的工作地点进行重点关注。各级管理干部人员要经常深入包保单位参加班前会、开展安全检查，带班、跟班和值班要向偏远地区等薄弱环节、现场条件变化的头面等重要地点、特殊时段倾斜。

　　在此基础上，王庄矿继续发挥安全检查小分队的优势，严格安全监督检查，组织党员、团员、职工代表、女职工广泛开展安全巡视、安全联保、零点行动、女工协管等群众性安全活动，加强现场监督力度，对“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输、冲击地压等专业和地面单位涉及的重点工程、关键环节、薄弱地点、重要部位和零星项目等一律实行安全重点盯防，确保实现全年安全生产目标。       

（文 田奇秀 ） 

责任编辑：刘晶晶