余吾煤业全员创效成为自觉行动

　　“九月份，我们修旧利废规划的290根锚杆托盘，经过我们的自主修复，其中245根已经实现了重复使用……”在余吾煤业十月份大超前经营工作例会上，综掘二队党支部书记做了经验介绍。

　　这是该公司开展全员“创效”活动的一个缩影。他们牢固树立“干毛巾拧出水”的理念，积极开展废旧物资价值挖潜活动，通过建立回收复用、修旧利废激励机制，实施岗位创效，鼓励修旧利废创新，进一步推动“减量突破、极致控本”活动的深入开展，实现废旧物资“全回收、全复用、零废弃”，有效降低生产成本。

　　余吾煤业公司建立回收复用、修旧利废“横向、纵向”两级市场管理体系。横向上，生产片既是修旧利废基础材料的供给方，又是产品的购买方，在内部市场结算和成本压力的双重推动下，加工方创新物料修复加工措施，在提高经营收益的同时，降低企业生产成本。纵向上，岗位、班组、队组、专业组是废旧物料回收复用的组织实施者，通过建立回收复用修旧利废纵向市场管理，利用市场激励机制，实现“员工、班组、队组增收，专业组降本，企业增盈创效”的目标。

　　该公司规定每季度组织人员进行一次井上下可回收复用物料大排查，根据排查情况更新回收、修复和复用物资项目，各专业根据新增可回收物料，及时编制回收复用、修旧利废规划措施，切实做到“应回尽回、能用尽用”；结合岗位价值增值管理，按照“谁创效、谁获益”的原则，建立健全“队组内部岗位创效”制度，将各项回收复用、修旧利废考核指标，分解落实到每个岗位，有效调动全员通过技术革新、工艺改进等方法，主动参与回收复用、修旧利废的积极性。

（文 李宁）

责任编辑：郭敏