高河能源聚焦“关键点” 强力攻坚四季度经营提效

　　高河能源聚焦生产组织、成本、煤质、考核、市场“五个关键点”，做足做细提效增盈文章，全力以赴决战年终后三个月。

　　该公司严格安排生产组织，立足市场实际，持续稳定生产节奏，科学掌控回采进度，提高生产组织的前瞻性和预见性，严格按照作业计划组织生产，以正规有序的生产节奏保安全、提生产。注重解决制约工作面推进的关键环节，深入开展机电降事故活动，突出綜采綜掘设备和提升运输系统管理，提高设备完好率，为源头生产创造条件。

　　同时，该公司以“十个严控”为抓手，不断加大内涵挖潜力度，严格控制各类生产、非生产性成本费用，深入推进技术工作“三创”活动。同时，充分发挥机修复用一体化的协同优势，坚持有旧不用新，有效降低成本费用。针对市场需求和现场变化，科学组织煤种生产，加强回采面的分采分运、放顶煤的控制，多出好煤、效益煤。同时，生产源头管理，严格控制水分，提高发热量，加大现场煤质动态稽查力度，持续推进煤质管理，有效降低过程损耗，确保总体质量稳定。

　　此外，该公司还层层分解指标，逐级卡实责任，坚持好经营分析会议制度，对各专业、单位的预算考核指标绝不调整、不平衡，以考核倒逼压力，以效益决定工资，做到人人肩上有指标、个个心中有目标。还公司坚持销售工作的龙头地位，组织专业精干力量，认真分析市场规律，加强沟通配合，根据市场走势，及时调整销售策略，科学合理配发煤种，在外运、地销上巩固老客户、争取新客户，力争拓宽销售渠道，做到适销对路。            

（文 连雅男 黄伟伟）

责任编辑：郭敏