常村矿完善机制提升经营管控水平

　　今年以来， 针对地质条件复杂、煤层赋存不稳定等客观因素，常村矿积极探索研究，大胆创新实践，在技术创新选题上更加注重实用性，针对实际进行改造。加强预算管理、成本管理、物资采购管理，强化经营管控力和指标约束力，有效提升了经营管控水平。

　　常村矿大力实施科研攻关和技术革新活动，积极引进、吸收和转化新技术、新成果，加快科技成果向生产力的转化，进一步提升了全矿职工参与技术创新工作的积极与热情，完善了《常村煤矿技术管理条例》，对技术创新项目的申报、实行、验收、评奖等工作做了更详细的规定。在推行全面预算管理上，该矿采用成本差异管理模式，建立起事前、事中、事后全过程监管考核体系，确保了“事前有计划、事中可控制、事后能考核”。

　　在成本管理上，创新开展了成本控制“短板”管理和费用指标控制“预警”管理，针对各队组和各专业组使用材料达到定额指标费用的不同比例，提前采取预警举措，有效避免了指标费用的超支。

　　在物资采购管理上，进一步完善了有章可循、程序透明、过程可控、结果可溯的采购流程。在回收复用上，对回收上井的旧材料进行了二次分捡，分类管理，对需修复材料进行全程监督修复，不仅改善了现场设备运行的安全环境，一定程度上达到降本增效的目的，为矿井安全生产提供了保障。同时创新推行了由队组、各专业组、经营办三方单据传递的管理机制，进一步提升了回收复用的精细化管理。

                                                               （文 葛田）

责任编辑：郭敏