余吾煤业：“三大实招”加强班组管理

　　余吾煤业高度重视班组建设，不断强化班组安全管理，切实发挥班组最大功效，为建设本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

　　完善班组安全管理制度。该公司结合自身特点，从员工班前、班中、班后全程入手，建立了包括班组例会、班组学习、班组交流、班组培训、班组安全生产、班组考核等一系列班组安全管理制度，坚持将安全管理制度转化为安全行为，逐步完善班组安全管理的指导推进和激励制约机制，为班组安全管理工作提供了良好的制度保障。
　　开展班组安全管理活动。该公司不断加强班组员工的安全教育培训工作，积极推进班组现场“手指口述”工作法，进一步提高员工安全素质和业务技能，在班组中营造出“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的浓厚氛围。同时，还在全矿开展了“我为安全生产献计献策”活动，收集到百余条安全管理“金点子”，强化了安全发展观念，提高了班组安全管理水平。
　　做好班组现场安全管理。该公司根据实际情况，从高从严制定现场安全管理标准，并针对定期检查、动态检查以及各班组的全面检查中发现的不足，及时整改，通过领导下井带班、地面督查、现场督查等一系列现场管控，保证了现场各项安全工作制度落在实处，确保了安全生产工作任务顺利完成。

(文/ 张宇)

责任编辑：孔静