余吾煤业公司加强机电配件精细化管理降本增效

　　余吾煤业公司不断强化机电配件精细化管理，提高材料配件的使用率和回收利用率，达到降本增效的目的。

　　该公司规范配件采购、验收流程，从各使用单位制定配件计划、领导批示，到召开商务洽谈、比质比价选出质优价低的供应商，加强配件采购、验收管理。同时，按照“三结合”验收制，由配件验收员、工程技术人员和使用单位人员组成验收小组，按图纸或样品的技术条件进行验收，并认真检查配件的“三证、一标”、使用说明书等，供货资质不全的产品一律不准入库。

　　配件领料认真履行配件发放出库手续，加强发放和交旧领新管理。节假日、夜间生产急需的配件，经调度室值班领导批准后先发放，次日必须补办正式出库手续；严格执行配件回收上交工作制度，按规定比例交旧领新；回收工作设专人，并有专门库房、场地、存放废旧配件，同时还设有专门的回收配件账卡及记录，坚持做到账、卡、物对口，并将每月报表上报给有关部门及领导。

　　该公司还要求各使用单位对所领配件建账、设专人管理，加强配件的跟踪管理与考核。账面须写明领用时间、配件名称、型号数量、开始使用时间、使用地点等内容；每旬对使用单位进行跟踪检查，如发现领用配件长期不用，没收配件并对领用单位主要领导人及领料人进行处罚，同时将跟踪检查情况上报矿领导；每月根据各队组配件的实际消耗情况和原定计划作比较，进行超罚节奖，努力提高配件使用率，实现降本增效。                         

     （文 丁丁 雅洁）

责任编辑：韩鹏飞