五阳矿“四强化”打好后100天提质增效攻坚战

　　面对持续严峻的煤炭市场形势，五阳矿强化目标管理、生产管理、煤质管理、销售管理，打好今年后100天提质增效攻坚战，确保完成全年生产经营指标。

　　围绕解决矿井安全、生产、经营等方面存在的瓶颈问题，该矿全面规划成本预算，制定了安全、生产、销售和经营指标规划目标，对生产成本、工时效率、安全生产、煤质管理、市场销售等方面进行了明确规定，并将各项管理工作目标细化、量化到各科室、部门，将可控成本分解到各队组、班组，层层传递经营压力，处处精打细算，严格成本控制，保证各项指标按时完成。

　　围绕276个工作日新要求，该矿以优化生产组织方式、提高开机率为突破，强化生产管理，通过实施 “8853”、“7773”和“9933”制生产模式，使岩巷掘进效率提升116.7%；通过实施点检、定检和周期检修相结合的检修模式，保证了设备高效运转，并以动态交接班、不停机质量验收、端头、端尾部分工序开机准备，降低了正规循环时间，提高正规循环率，使回采工效率与去年同期相比提升2.31%。

　　同时，该矿树立煤质就是效益的意识，超前建立煤质预警机制，将煤质预警管理分为井下煤质、商品煤抽检、用户反馈三个方面，通过预测预报煤质变化情况，及时对煤质变化趋势、质量管理措施等进行实时分析，并根据市场需求，研究销售对策、制定销售措施，巩固老客户、发展新客户、拓宽销售渠道，提高售前、售中、售后综合服务质量，确保煤炭销售工作保持良好势头。

（文 张星）

责任编辑：韩鹏飞