常村煤矿以标准化建设提升管理水平

　　常村煤矿严格质量标准化标准，从隐患排查、物料的码放，井下的临时配件库储备、修旧利废等方面都严抓细管。

　　隐患排查形成常态机制。上岗干部，班组长严格执行开工前“四位一体”安全准入，严格执行各项安全生产规章制度，所有设备的操作使用，都制定了安全技术措施，并定期组织员工学习；安排安全员、党员安监岗，青监岗人员到现场跟班检查，确保安全生产顺利地进行。另一方面坚持每月安全大检查，设立安全交班记录簿。日常工作检查发现的安全隐患及时上报，并由专人落实到各区队、班组限期进行整改。坚持把安全隐患排查治现贯穿到队组、班组全程管理和安全程序管理中。

　　标准作业实现动态达标。单体、钢梁层层码放，根根对齐；道木，木板交叉码垛，达到整齐稳固；油桶，皮带托管采取搭建H型架的方式摆放，既实现了整齐划一，又达到了方便使用。做到超前支护一条线，管线吊挂一条线。同时，对支架和两项绞车进行了上漆防锈和编码编号处理，既实现了整齐划一又方便管理；对头、尾两巷的牌板进行了无铅丝化吊挂；转载机进行了全封闭式管理。指派专人定期对头、尾巷道进行冲洗，对巷道地面进行达标清理，要做到事事有标准，层层抓落实，努力打造精品面工程。

　　修旧利废注重点滴做起。制定“三不领用，四不原则”即：无计划的不领用、能修复的不领用、与生产无关的不领用；不损坏、不丢失、不掩埋、不浪费。小到一把棉纱、一个螺丝、大到一根铁轨、一架棚子，能回收的绝不丢弃，能修复的绝不领新，为了保证安全提高回收率，对各队组、班组严格考核，加大对材料的回收力度，及时出台超额奖励制度，极大的提高了员工的积极性和回收率。

（文 李晓杰）

责任编辑：韩鹏飞