余吾煤业公司多“点”开花合力降成本

　　面对当前严峻煤炭市场形势，余吾煤业公司动员广大干部员工齐心协力转变思想、盯牢关键、降低成本，促进企业安全生产、高效发展。

　　余吾煤业公司组织形势任务教育宣讲小组，用思想教育找“热议点”。深入到基层队组和一线员工中去，深入讲解企业当前面临的实际困难和扭亏转盈的相关举措，重点宣传企业发展与员工个人息息相关的利益关系，增强员工的大局意识、责任意识和忧患意识，坚定企业脱困、扭亏增盈的信心和决心，为企业脱困、实现扭亏增盈提供坚强的思想保证。

　　该公司还加大机电设备维修保养力度，用机电管理紧盯“关键点”。落实设备包机人责任，要求包机人员加强设备巡查管理，定期为机电设备除尘，检查螺丝是否有松动，电机、减速机等是否有发热情况，各种保护装置是否灵敏可靠等，发现问题及时处理，杜绝设备带病运行，做到有效降低设备故障率，减少配件消耗，节支降耗。

　　与此同时，该公司进一步优化配件管理，用成本管控挖掘“省钱点”。根据每月产量，规划成本预算，分解落实责任，做到计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排；同时，积极动员广大员工认真查找身边的“浪费点”、“潜力点”和“创新点”，从节约一个弯头、一枚螺丝着手，组织员工大力开展修旧利废活动，废旧材料一律“就地取材，循环利用”，最大限度减少浪费，节支降本增效。                                        

（文 丁丁 雅洁）

责任编辑：韩鹏飞