煤基清洁能源公司“三个强化”提升党建绩效工作

　　党建绩效是党建工作的重要抓手，是政工部门管理考核的手段，也是衡量行政工作的一个平衡点，一个单位软实力抓的好不好，就看党建绩效工作做的扎不扎实。煤基清洁能源公司通过强化业务培训、基础工作和绩效考核，全面提升党建绩效工作。

　　强化业务培训，转变思维方式。党建绩效工作普遍存在说起来重要，抓起来次要，忙起来不要的局面，为扭转这一局面，煤基清洁能源公司党委一方面是加大政工人员的业务培训，每周一题，每月一考，要求政工人员精通业务，做到站起来能讲、坐下来能写、走下去能帮；另一方面是与公司领导沟通后，在原有12个党支部基础上，新增1个党支部，并设立专职书记9名，根据党员人数和工作性质的不同，对支部进行了重新划分，与支部书记召开座谈会，面对面沟通，零距离交流，并采取专题培训，业余辅导的方式，让支部思想上树立“抓好党建是最大政绩、抓不好党建是不称职、不抓党建是失职”的意识，行动上积极与公司党委看齐，切实做到“齐心、齐力、齐步”。

　　强化基础工作，狠抓工作实效。“三书两表”、 “三会一课”、队务联席会作为党建绩效的基础工作，是支部整体管理水平的体现，也是党政领导沟通的平台。煤基清洁能源公司通过语言要精练、内容要全面、工作要扎实“精、实、全”三字经策略，强化基础工作。语言要精练就是要政工部门和支部工作所上报的“三书两表”语言必须精练，捡重点、抓主要、不冗长；内容要全面就是所填写内容要按照抓班子、带队伍、创环境、促发展四大板块，方方面面、头头是道；工作要扎实就是要做不到宁可不写，写上就要管用，扎扎实实开展党务工作。

　　强化绩效考核，提高工作效率。俗话说，脱离框子的玻璃容易碎，为此，经党委研究重新制定了《煤基清洁能源公司党建工作绩效管理考评细则》和《煤基清洁能源公司党建绩效管理运行考核管理办法》涉及4大板块、10大项，75小项，合计1000分评分标准，另设70分奖励和四个否决项，包含组织、宣传、团委、纪委、保卫等政工部门工作的考核内容，每月20日分两组到各支部进行绩效信息采集，要求检查人员在检查中要不打折扣、不搞变通，实事求是，根据党建绩效考核结果，对排名第一和最后一名的支部进行奖惩，奖惩结果在下月工资中体现。

                                                （文 李改红）

责任编辑：韩鹏飞