司马煤业：强化班组管理提升员工素质

　　司马煤业公司不断强化班组建设，以提高班组员工的综合素质为切入点，着力培养一批“精一会二通三”的复合型人才，从而有力地增强了班组员工的创新能力，为企业发展提供强有力的智能支持和人才保障。

　　该公司搭平台提素质，通过让班组长牢固树立“工种样样都学，技术行行都通”的目标，通过在岗培训、脱产培训、部门互动式培训、岗位复训、师带徒、专题案例讨论等形式，努力提高班组长的学习、实践和创新能力。综采队的白英群在常年的定检维修工作中，练就了一双“顺风耳”，每台设备在运行时，他从运行声音和状态中就可以判断出有无问题和隐患。

　　该公司开通道促提升，着力唱好技术“传、帮、带”这场重头戏，形成师傅传、徒弟学的“比、学、赶、帮、超”的学技良好氛围。该公司每年都要举行员工技能比武，并对取得优异成绩的技术尖子给予荣誉，大大激发员工争学技术、争当“大拿”的积极性。

　　积极鼓励员工搞创新谋发展。该公司在队组班组中大搞技术攻关和科技创效活动，全员动手解决生产中遇到的挡手问题，其中，多项科技成果获得省部级、集团该公司技术革新、科技进步奖项，以科技进步保障了矿井安全有序生产。

（文 河洋   韩帅）

责任编辑：韩鹏飞