常村煤矿多举措强化人力资源管理

　　面对持续低迷的煤炭市场，常村煤矿积极行动，主动出击，多举措强化人力资源管理，进一步提升企业竞争力，实现2016年各项工作目标。

　　坚持定编定员。该矿严控非生产人员数量，核减超编人员，逐步减少劳务派遣用工，控制用工总量，降低用工成本；根据“精简精干、一人多岗、一专多能”的原则，对各岗点人员优化组合，促进人才资源有序流动、合理配置。对于纪律观念差、不能胜任本职工作的职工，纳入内部市场进行管理和培训教育，必要时进行岗位调整以及按照有关规定进一步处理；加强职工轮休假调研，进一步完善轮休假制度，在职工轮休假与搞好工作二者之间寻找最佳平衡点，做到既有利于职工家庭幸福、身心健康，又有利于公司安全生产的理想效果。

　　坚持正确的用人导向。该矿积极实施优化人才准入、选拔、培养、激励的四大机制，不断探索构建职工成长成才多元化模式。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，把好干部选拔任用关口，推行公开选拔、竞聘上岗、末位淘汰的用人制度，形成能者上、平者让、庸者下的良好用人格局和风气。

　　强化人才培养力度。该矿继续深入开展好职称评聘、技能等级鉴定、技师评选、技能大赛、技术比武等工作，调动职工钻研技术的积极性；充分发挥技师、首席员工的传帮带作用，广泛开展师带徒等活动；继续开展好岗位描述、手指口述、挂职锻炼、大讲堂等活动，积极搭建人才学习成长平台，提升全员素质；聘用公司有关技术人员为兼职教师，做好职工教育培训工作；加强班组长培训，健全完善班组长聘用制度和后备人才库。

　　强化工资管控力度。该矿充分发挥工资的杠杆作用，强化绩效考核和岗位价值核算管理，继续推行“增人不增资，减人不减资”的市场化分配模式，逐步形成“自我加压、减人提效”机制，真正体现“按劳分配，多劳多得”的分配原则，充分激发广大职工的聪明才智，调动职工的工作积极性。在工资分配上坚持向关键管理岗位、重要技术岗位和采掘一线倾斜，在公司考核指标完成的前提下，力争井下职工收入不降低，地面生产岗位工资要与市场接轨。

（文 秦超）

责任编辑：韩鹏飞