创新引航度危机——王庄煤矿挖潜创效纪实

　　面对煤炭市场供给侧改革的严峻形势，矿井发展面临着生产布局深度调整造成的接替紧张、成本压力大、盈利空间小等系列难题，王庄煤矿加大科技创新力度，不断提升管理水平，激励全员参与降本增效，提升了发展档次，增强了发展后劲。

技术创新添活力

　　随着矿井服务年限的延长，王庄煤矿煤炭资源储量日益枯竭、采掘衔接紧张、地质条件也愈发复杂。该矿以技术创新为引领，从深挖内潜和集约高效两方面入手，不断提升矿井生产能力，增强发展活力。

　　该矿以稳产高产为前提，逐步简化现有采区系统，合理安排采掘衔接，使主采和配采有机结合，做到资源配置的最优化和生产效益的最大化。同时，要求各队组通过工艺写实、调研学习、对标管理等手段，不断优化生产组织和施工工艺，保证了掘进效率的大幅提升。加大北栗风井建设、村庄搬迁等后劲工程的建设力度，从资源和系统上保证矿井的持续高效发展。他们还积极开展技术攻关，有效解决了安全生产过程中的各种难题：建成了集团首个一次采全高工作面，取代了综采放顶煤采煤工艺，实现了在采煤主导技术上的大突破和大提升；推广了综放工作面超高水材料预充空巷开采技术，不仅解决了冒落区顶板煤墙破碎不易管理的难题，还实现了不搬家连续过巷开采，提高了煤炭资源回收率和生产系效率；以“打造矿井物联网平台、提高煤炭智能化水平”为目标，建成了煤矿井下通信联络一体化调度系统，为矿井营造安全高效的生产环境。

管理升级提动力

　　如果说科技创新是矿井发展的核心能量，那么科学管理就是促使核心能量发生裂变升级的控制器。王庄煤矿通过完善制度，加强系统建设和沟通协调，提升了管理水平，为矿井安全高效发展注入了强劲动力。

　　为了将集团 “三走到三必到”、“变化管理”、“红线管理”等制度执行到位，该矿不断完善安全生产责任制、安全风险管理、激励考核机制等各项管理制度。严格执行矿领导及业务科室跟班带班制度，制定下发了《王庄煤矿“安全短板”管理办法》、《王庄煤矿变化条件非正规作业规范化管理办法》等，确保制度保安。全面落实安全生产主体责任，进一步拓展安全管理范畴，突出变化管理和短板管理，在地测防治水、现场顶板、瓦斯治理等各个方面出实招，使安全管理向科学化、专业化、规范化、精细化升华。同时，要求各单位各部门加强沟通，通力合作，攻坚克难。其中，生产系统要紧密结合一线、二线工作任务，分别从组织协调、技术管理、系统优化、科技项目创新、质量标准化建设等方面推进工作开展；经营系统要将经营管控、降本增效、生产销售作为工作重点，严格落实“三优先三严控”，深入分析成本构成、健全管控机制，加大修旧利废力度，压缩可控成本，努力提升矿井经济运行质量；后勤系统要以保障职工家属水、暖、电、气等服务为根本出发点，分层次、分类型制定相应措施，全力维护矿区正常的生产生活秩序。

小改小革聚合力

　　王庄煤矿在基层班组中积极开展创新增效活动，“小改小革”成果不断涌现，既降低了生产成本，创造了经济效益，又提高了工作效率，确保了安全生产。

　　“省下的就是赚下的。”这是该矿边角煤掘进队工房班班长闫进平的口头禅。他用自制的“随身口袋”随时回收工友们用后的边角料或废旧材料，空闲时就把这些东西翻出来进行升级改造、变废为宝，为队组节约了大量的材料费。皮带队副队长鲍跃华积极利用业余时间，通过多次改进和试验，成功研制了风电两用井下清煤机，使井下职工在清理皮带架的煤时，更加安全高效。运搬二队材料员宋海飞，小到一个螺丝、一个道钉，大到各种设备配件，他都严细管理，如数家珍，坚决杜绝材料的私自领用和丢失浪费。用他自己的话说就是：“把好仓库门，就像是看好自己的家，只要我当一天家，我就得为这个家负责。”因此，他被工友戏称为队里的“严管家”。抽采队技术达人李仁平，平时喜欢搞些小发明小革新，前不久，队里在为新采区安装隔离水槽时，主动带领技术人员回收旧采区管路，并对其进行重新设计改装加工，用于新采区隔离水槽的安装，节省了开支……在王庄矿，一个个节能先锋的点滴行动，汇聚起了人才齐动的强大合力，推动了矿井安全健康可持续发展。     

（文 郭雪飞）

责任编辑：韩鹏飞