漳村矿找“弱点”治“短板”促安全

　　结合后四个月安全生产管理的实际，漳村矿在继续深化形势任务教育的同时，在全矿上下找“弱点”治“短板”，努力促进企业在危机面前实现“内部突围”。

　　结合问题找方法，补齐短板赶差距，该矿按照排查到位、职责到位、奖惩到位、整改到位的原则，进一步完善了规章制度。对安全管理、生产管理、经营管理、制度建设、综合治理的各个环节、各个层面进行深入排查整治弱点短板，一条巷道一条巷道的梳理，一个环节一个环节琢磨。各队组针对查找出的短板，从制度建立健全、责任分工、奖罚激励等方面逐一落实，努力实现职工安全意识的提升、现场管理的提升和安全质效的提升。

　　该矿各系统、各生产业务科室、各队组在认真分析讨论当前安全管理现状的基础上，深刻剖析了目前干部队伍中存在的“盲目乐观，大手大脚”，“相互攀比，期望过高”等十种问题。从矿主要领导、专业副总师到队组、科室的负责人，带头深入现场，深入到每一个小班，以工作写实的方法，去研究效率为什么提不起来，成本还能不能降下去等关乎安全和经营方面问题。在发现问题的基础上，科学把握盈亏平衡点，倒排矿井生产经营方案，合理优化布局，合理编排用工，合理安排工作，确保煤炭产销基本平衡，逐步形成了查找、整改、制定措施、再查找、再整改的良性循环，有效推动了安全管理水平的不断提高。        

（文 徐金华）

责任编辑：韩鹏飞