漳村矿抓大控小强化经营管理

　　面对煤炭市场严峻的经济形势，漳村矿牢固树立“节约的就是收益,省下的就是效益”思想，抓大控小，过程管理，强化内部市场运作，有效降低了成本。

　　该矿采取多种形式，教育干部职工深挖内潜，树立过紧日子的思想，切实转变观念，增强节俭意识，使决策层、执行层、操作层人员在不同层面做到“赢在勤俭，胜在细算”，从思想深处增强控制成本的意识。同时，加强业务技能培训，提高职工学习技术和业务的积极性和自觉性，提升职工的技术水平和业务水平，避免由于技术原因造成的工时影响和材料浪费现象的发生。

　　在此基础上，漳村矿坚持向技术管理要效益，从技术源头入手，在生产接替的安排、工作面的布局、采掘工艺和支护方式的选择等环节，严格进行安全技术经济一体化论证，做到安全上可靠，技术上可行，经济上合理，减少无效投入、重复投入，有效降低了初始成本。向节支降耗要效益。加大回收复用、修旧利废工作力度，扩大自制加工产品种类。对能复用的材料进行充分回收复用，能修复再利用的进行有效修复，扩大自制产品加工品种，减少成品采购费用，做到有旧料不领新料，能替代的不领新料，能自制加工不采购成品件，提高材料利用率。细化过程控制，在井下材料配件和设备的投入使用上，先论证后投入。设备坏了能小修的绝不大修，能自修的绝不外修。强化考核促效益，每月召开经营分析会，对生产成本进行全面对比分析，找出造成成本升降实质和关键性的因素及问题，并对存在的问题进行认真分析，找出解决问题的办法，对成本控制较好的单位给予表扬，对成本控制较差的单位给予处罚，从而有效地控制了成本支出。

（文 徐金华）

责任编辑：韩鹏飞