常村矿念好四字真经应对危机

　　面对严峻的煤炭市场形势，近日常村煤矿对全年各项指标进行了重新测定，念好“管、控、淘、严”四字真经降低成本、挖潜增效。

　　制度上“管”。该矿结合矿井采掘衔接及生产任务，修订完善财务管理、物料管理、薪酬管理等方面的管理制度，对原煤生产、洗煤生产、安全监管、职能管理、后勤服务五大板块进行严细考核，将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位。同时，重点加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划管控，确保将所有成本费用项目纳入预算管理系统，逐步实现费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。
    源头上“控”。该矿充分利用职工学习日、班前班后会等形式，与职工细算经济账、成本账，从思想上树立起节支降耗的理念。在此基础上，全面深化区队、班组、岗位内部市场化运作，指定专人负责成本考核及数据统计。同时，对每台设备详细制定维修计划，做到定点、定时、定人，确保将设备故障率及维修费用支出降到最低。
　　废物上“淘”。该矿在变废为宝上下足功夫。在各工作岗点安置废旧物资回收箱，对螺丝、旧木料、旧配件、零件等进行定向回收。同时要求各基层队组建立修旧利废登记台账，力争做到两个优先，排定物资计划优先考虑库存积压物资、制作加工机件优先使用废旧零件。
　　考核上“严”。该矿按照“五全管理”要求，将内部市场化作为各单位生产经营工作考核的重头戏，进一步完善了内部市场化建设运行方案和考评机制。坚决克服成本到底、潜力挖尽的思想，眼睛向内，手心向下，瞄准材料费、维修费、租赁费、电费等重点管控要素，细抠成本构成，强化全流程、全方位的降本措施，构建大成本管理格局，做到干毛巾也要拧出水。采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月组织对各单位内部市场化建设情况进行动态抽查及月末大检查。将基层单位的月度结算考核、各级管理人员的薪酬考核与市场化工资收入紧密挂钩。全矿上下形成了人人讲节约、个个反浪费的良好氛围。

(文 李瑞琪)

责任编辑：韩鹏飞