常村煤矿勤俭持家“出实招”

　　面对日益严峻的经济形势，常村煤矿不断强化管理，深挖内潜，在紧、细、实上做文章，多措并举增强干部、职工“勤俭持家”的节约意识，以务实的态度积极应对严峻的经营形势，齐心协力渡过难关。

　　“紧”即形势紧、思想紧。该矿切实加强形势任务教育，分别在学习会、党支部书记例会、安全办公会上，传达当前形势和集团公司重要会议精神，引导全矿干部职工认清“形”，看透“势”，增强危机感和紧迫感，坚定战胜困难的信心。同时，坚持组织形势任务教育宣讲团深入基层单位，在岗前仪式上向职工亮“家底”，鼓士气，确保职工思想稳定。

　　“细”即细举措、细算账。该矿不断细化内部管理，推行内部市场化运作，在科队、班组间开展算账对比活动，算投入产出账，算经济效益账，算长远效益账，引导职工深挖内潜和修旧利废，争创成本节约型班组。同时，细化物资材料管理，按照生产作业计划指标，编制材料成本预算，通过事前抓预算、事中抓控制、事后抓考核，严格按定额、限额使用材料，严把材料审批关、领料关和实际使用验收关，将成本指标与工资挂钩，节奖超罚，全过程控制支出。

　　“实”即出实招、干实事。该矿积极引导职工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位职工的自觉行动，坚决杜绝跑冒滴漏和工作场所白昼灯等浪费现象。同时，大力推进管理创新，全面推行设备材料预算管理法、班组核算制、内部市场化运作等经营管理新举措，并要求向回收复用要效益，对重点物资进行编号、建档，对修复完好的废旧物资统一入库、发放，确保依靠科学管理实现节支降耗。

（文 秦超）

责任编辑：韩鹏飞