余吾煤业公司整章建制 提升班组管理水平

　　“以集体利益高于一切为宗旨，以抓好班组生产管理，完成指定生产任务为目标，特作以下责任承诺……”，这是余吾煤业公司《关于加强班组建设及考核管理实施细则》中的《班组长承诺书》中的内容。今年以来，该公司通过建立班组考核体系、强化员工执行力、提高班组长管理水平，实现了班组管理水平的提升。

　　余吾煤业公司把班组建设作为提高企业管理水平、提高企业经济效益、确保矿井安全生产的一项重要基础工作来抓，结合矿井实际，制定了《关于加强班组建设及考核管理实施细则》，并成立了由安监处、教育科、劳资科、等职能部门组成的班组建设领导组，从规范班组设置、强化班组长管理、强化班组考核三方面系统性的加强班组管理，全面提高了班组安全及质量标准化管理工作。

　　同时，该公司还利用培训教育的理论课堂、技能大师工作室的实训基地等阵地，对员工进行培训，规范员工行为。通过制定岗位员工行为规范，明确岗位设置和岗位素质要求，加大安全培训、考核力度，对员工行为进行规范，从而实现员工操作达标，减少了“三违”，防止了零敲碎打事故的发生。

（文 丁丁） 

责任编辑：韩鹏飞