常村煤矿“三强化”夯实精细化管理

　　常村煤矿牢牢抓住生产源头，舞活效益龙头，不断优化经济运行质量，坚持向管理要效益，强化考核力度、成本管控、质量管控，深入推进精细化管理。

　　强化考核力度，努力提高管理水平。该矿分项制订目标，完善制度办法、落实责任、实施考核奖惩，考核人员认真履行奖惩考核职责，严格按照规定和要求进行考核，全面、客观、细致、公正地反映考核对象的奖惩情况，强化安全质量标准化考核管理，加大量化考核力度，强化安全生产质量标准化责任落实，进一步加大生产事故责任追究力度，对日常生产组织管理不到位，造成生产严重影响的，从严、从重追究责任。加大质量标准化奖罚力度，把目标和责任落实到班组和个人，结合本单位质量标准化存在的问题，分析制约瓶颈的原因，加大质量标准化监督检查与指导的力度，保证质量标准化动态达标。严把质量，不断加大修复力度，对使用过工具、零部件等做到能回收的回收，绝不丢弃，要通过修旧利废，实现生产的节能降耗，确保成本管理有序可控。

　　强化成本管控，实现降本增效。该矿紧紧围绕“省出来就是赚下”的经营理念，把修旧利废作为节资降耗的重要手段，在修旧利废上做大文章、下苦工夫。严把复用关，回收废旧物资，做到能复用的复用，绝不浪费；建立了矿到厂段、厂段到班组、班组到个人的价格体系和结算体系，将原煤综合单位成本，逐级测算细分到各厂段、班组、个人；加大废旧物资管理力度，对回收的各类物资进行分类整理、回收复用、修旧利废和合理调剂使用，严格物资回收复用和修旧利废考核，实行节奖超罚。有效杜绝丢失和浪费现象的发生，降低了生产成本。

　　强化质量管控，严把源头关口。该矿组织员工对标准化作业进行学习和培训，管理人员对照标准进行检查，验收符合标准后方可继续作业，达到人、机、环境协调统一。建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度，完善煤质考核标准，分别制定采高控制以及夹矸、滑落等矸石处理措施。从分筛挑选、洗选加工、煤质化验等环节，制定详细的标准措施。加强全过程煤质考核，对原煤生产、洗选加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，以纠正措施通知单的形式下发到责任单位，严格落实整改，对未发生此类问题的单位下发预防措施通知单。采制化工作人员严格按照有关规程检查销售商品煤，按时准确上报化验结果，对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任。严把生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。

（文 秦超）

责任编辑：韩鹏飞