余吾煤业优化劳动组织取得新成效

　　近年来，余吾煤业公司坚持向精细管理要效益，向优化组织要效益，通过持续提升综采队能力，激发掘进队活力，增强安装队实力，不断提升集约高效水平。

　　在综采队组建设上，该公司将三支综采队由“三支同时生产”调整为“两支主采、一支配采”，配采队组同时负责采区修巷、加固工程。队伍调整后，余吾煤业公司由三个综采队实际优化为“两支半”综采队、半个巷修队，人员配置比例及工效利用更加科学。另外，以“一专多能”为目标，加强职工掘锚支护等修巷技能培训，综采队组负责回采的同时，兼负工作面顺槽内扩帮、拉底、挑顶等修巷工作，与使用外委队组施工相比，节省了大量劳务费用。

　　在掘进队组建设上，通过推行“掘钻抽”一体化队组建设，将掘进工作面原来“巷道掘进施工、抽采钻孔打设、抽采系统维护”由不同队组分别实施，调整为由掘进队统一协调、统一组织、统一施工，彻底改变了掘进工作面“现场管理难、抽采效果差、掘进效率低”的状况。通过试点推行的效果来看，安全效益和经济效益非常明显，充分激发了队组活力。

　　近年来，余吾煤业公司在原来一支安装队的基础上，又新增一支安装预备队，负责采掘工作面及瓦斯抽采设施的安装、回撤等工作，进一步节省了大量劳务费用。

　　通过提升综采队能力，激发掘进队活力，增强安装队实力，余吾煤业公司优化劳动组织取得新成效，外委用工进一步减少，为应对当前经济形势作出了积极有益的探索。

(文/ 李政宏)

责任编辑：孔静