余吾煤业：推动“2+5”人才队伍体系建设

　　为进一步深化“2+5”人才队伍体系建设，今年以来，余吾煤业公司多措并举，高标准展开各项工作，为广大技术人才提升注入了强大的发展后劲。

　　“2+5”人才队伍体系是指深入开展两项竞赛、五个活动。“两项竞赛”，即“瓦斯抽采安全生产创效益竞赛”和“提升管理降本增效竞赛”。“五个活动”是指“优秀员工”月评选活动、职工技能比赛活动、职工技术创新活动、合理化建议活动和劳模管理活动。

　　为推动“2+5”人才队伍体系顺利开展，该公司成立了专门的职工技能比赛领导组，建立了职工技能比赛“工种带头人”制度，确定了70个比赛工种，制订了考核奖励办法。在技能鉴定方面，进一步加大了职业技能鉴定力度，截至目前，报名参加技能鉴定的人数达到了1700余人；与28个队组签订了《技能人才工作目标责任书》。同时，以“王岐林技能大师工作室”为平台，多次组织进行技术交流，制定专业攻关课题4个。在技术管理方面，进一步健全了以总工程师为核心的技术管理体系，在一二线队组中推行“见习技术员”制度。在专业人才培养方面，认真开展大学生分层“双导师”机制实践，为大学生配备技术导师和工作导师，通过“双导师”加强员工实际操作能力与专业理论能力。

　　“2+5”人才队伍体系运行以来，收到了良好效果。该公司日产原煤由投产时的8000吨提高到目前的3.7万吨以上，生产能力大幅提升。2014年以后招聘的大学生有13位走上科室、队组的管理岗位。

（文 李宁）

责任编辑：韩鹏飞