常村矿“四个能力”抓安全促销售

　　进入下半年以来，常村矿结合安全生产工作实际，坚决执行教育引导、工作执行力、作风建设、安全管理“四个能力”的原则，为煤炭销售、煤质管理工作拧紧安全阀。 　

　　教育引导能力。该矿通过班前会、周二、五学习例会等活动教育引导广大员工充分认识到安全工作的重要性；各党支部还通过抓好员工安全警示教育，用安全事故说安全、身边无“不安全行为”无事故活动，时刻绷紧员工安全生产这根弦，在全矿营造人人想安全事、人人尽安全责、人人保安全的浓厚氛围。 　　

　　工作执行能力。该矿不断强化领导干部执行力、服从力、贯彻力、落实力。坚决杜绝有令不行、有禁不止现象发生。对于贯彻上级安全指示精神和矿党政安全工作精神是否执行到位，在工作中要迅速、不折不扣，要结合各自工作严把生产过程中的各个环节、各工作流程，全面实行闭环管理。

　　作风建设能力。该矿严格落实好分管副职包班组、值（跟）班和现场安全巡查制度，进一步转变工作作风，把问题解决在现场、把隐患消除在萌芽、把安全措施落实到岗位，积极为员工创造良好的安全生产条件和环境。

　　安全管理能力。该科严格落实好领导干部、员工岗位安全责任制，加强隐患排查治理等制度。对安全管理制度落实不到位的，追究责任到人；分管副职要经常深入现场，充分熟悉作业环境、工作流程、现场安全状况等方面情况，确保安全生产稳步推进，为该矿完成全年煤炭销售目标任务保驾护航。

（文 李瑞琪）

责任编辑：韩鹏飞