余吾煤业：多措并举构筑质量标准化精品矿井

　　近年来，在煤矿安全生产形势日益严峻的情况下，该公司质量标准化工作通过强化质标意识、完善制度体系、推行精细管理、坚持典型引路等举措使质量标准化管理水平得到了质的提升，并逐步形成了一套具有余吾煤业特色的安全质量标准化实施办法和考评体系，在加快推进集约高效示范矿井中取得了显著成效。

　　强化质标意识，推动质标工作全面达标。该公司不断强化“精细管理，标准作业”的意识，通过持续优化完善相关标准，为质量标准化全面达标打下坚实基础。同时开展评委评比，实现争先激励、末位淘汰机制，评委进行公开、公平、公正考核，有效提升职广大工质标意识水平。

　　完善制度体系，构筑安全生产基础保证。该公司先后制定了《余吾煤业公司质量标准化总体管理办法》、《余吾煤业公司点、线、面管理办法》、《巷道杂物管理规定》、《巷道九直两平标准及检查考核办法》、《驻矿队组质量标准化专项考核办法》、《余吾煤业公司质量标准化奖励办法》等标准条例，同时不断优化完善，从而实现质量标准化工作稳步推进。

　　推行精细管理，精准发力质标薄弱环节。通过开展“表格化控制、规范化管理、程序化检修”行为模式，实现对瓦斯异常、打钻抽采、地质勘探、机电检修、辅助运输等生产中每一个环节、每一道工序的分解和细化，使各级干部员工对各项工作的目标、流程更加明晰，各项工作都做到精细、精致、精益、精准，从而实现质量标准化工作的精细管理。
　　坚持典型引路，打造精品质标工程体系。该公司在各生产区建立样板点，对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。在每个采区建设一个高标准“免检工作面”，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理、巷道成形及中线管理等基础工作和“点滴小事”入手，用心打造“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”，通过实施“精、亮、净、美”工程，努力达到以点带面式提升。 

　　该公司着力构建新形势下质量标准化工作精品体系，以打造“精品矿井、精致作业、精良装备、精益管理、精锐队伍”五精工程为着力点，以“关键环节、动态环节、变化环节”的管理控制为关键点，全力打造安全质量标准化管理平台，矿井安全质量标准化精品建设步伐明显加快，加速推进了企业集约高效发展。

（文 董军）

责任编辑：韩鹏飞