王庄矿严控领导“特权”实现“双赢”

　　在“两学一做”学习教育活动中，王庄矿通过严格控制领导干部“特权”，不仅树立了党员干部在群众中的良好形象，而且提升了管理质效，实现了学习教育与管理效益的“双赢”。

　　副立井是王庄矿老井实现人员上下井的提升通道，人员乘座的罐笼每上下一次，完成一个循环，大概需要两分半钟，消耗电能15度，产生电费约为15元左右。以往一些业务科室管理人员为了方便，凭借自己的“特权”，经常会出现三两个人、甚至一个人乘座罐笼。而位于540新井的副立井由于采用人员、物料混提的方式，井筒更深、提升罐笼的电机功率更大，完成一个循环需要6分钟左右，因而产生的电费在120元左右。人员乘座达不到满员，不仅制约了提升效率，无形中增加了成本支出，而且也在职工中造成了不好影响。

　　“两学一做”学习教育活动以来，该矿将学党章党规，做合格党员落实到具体工作中，严格禁止领导干部和业务科室管理人员“特权”，规定党员干部带头执行“禁令”，除特殊情况外，不得以任何借口要求辅助运输队组职工为其单独开罐运行，必须等待人员达到人员提升下限后方可乘座罐笼上下井。

　　类似的制度，王庄矿还取消了“特权车”，明确规定，在乘座人数不达规定时，任何人员不得要求辅助运输队组人员在新井为其单独开动无轨胶轮车，在老井不得运行电机人车。并且必须与职工一样排队等候，有序乘车乘罐，不得随意插队抢行。

　　除此之外，王庄矿还加大了包队干部不参加班前会，安排队组人员代替签到；下井带班不到现场，找人捎卡考勤：巷道行走规定走“捷径”等“特殊权利”的查处力度，既有力维护了党员在群众中的良好形象，同时也提升了工作效率，降低了生产和管理成本的无效支出，实现了学习教育与管理效益“双赢”。

（文 杨武军）

责任编辑：韩鹏飞