常村煤矿四举措做足降本增效文章

　　今年以来，面对持续低迷的煤炭市场形势，常村煤矿牢固树立“眼睛向内，挖潜增效”树立主人翁意识的成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，在“降”与“增”上大做文章，积极开展降本增效工作。

　　坚持宣传引导、营造氛围。该矿注重宣传引导，通过节省意识，使干部职工认识到挖潜增效、企业效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增收、节支降本”为重点，加大勤俭节约、增产降耗、修旧利废等意识教育力度，引导职工认清当前的煤炭市场形势。

　　坚持精细管控、严格把关。该矿在机关科室中推行责任成本管理，建立健全材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，同时对不影响生产的可用可不用的材料一律停止计划，坚持材料费为生产服务，对材料使用情况进行严格的考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚。

　　坚持节约挖潜、强势推进。该矿严抓修旧利废力度，坚持“能自修的不外修、能修复的不报废，对回收的旧螺丝等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。

　　坚持技术创新，降本增效。该矿积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意，想办法，搞创新，力求效益最大化。同时抓好技术创新的新点子、好办法的征集，并组织有关人员对一些新发明、革新的项目进行加工试用，对一些新点子、好方法运用到实际生产中去，同时给予奖励，有效地提高了职工参与创新的积极性。

（文 秦超）

责任编辑：韩鹏飞