常村煤矿“五项管理”提升矿井管理质量

　　常村煤矿紧紧围绕“保安全、稳生产、增效益、促转型、求发展”这一主线，强化“五项管理”，全面提升矿井管理规范化、科学化、效能化水平，以实际行动打赢安全生产攻坚仗、质量效益主动仗、品牌形象志气仗、生存发展持久仗。

　　全面实施精严管理。该矿对矿井现有管理制度进行全面评审，健全完善切合实际、行之有效、科学合理、规范有序的制度管理体系，力求精益求精、精雕细刻、精确无误，确保事事有人管、人人都管事、件件有落实。完善“五位一体”监督约束机制，严格制度执行，确保各项工作有安排、有管理、有落实、有监督、有考核，实现闭环管理。

　　深入推进创新管理。该矿着眼应对严峻市场形势、提升内部管理效能，积极推进管理模式、管理方法和管理手段的创新，着力强化技术、工艺、流程、劳动组织等方面的优化创新，着力构建精益化的生产管理、成本控制、创新创效体系，提升管理效能，增强矿井抵御风险能力和市场竞争力。

　　深化内部市场化管理。该矿把内部市场化作为“一把手”工程，按照买、卖市场交易关系，围绕“全成本要素分层级管控”目标，把所有经济活动全部纳入市场化管理。划小核算单元，突出各要素市场的运行管理和监督考核，严抓工作量考核、链式管理、市场化结算，让职工知道干多少活、挣多少钱，推动单位发工资向个人挣工资转变，促进岗位增值、员工增收、企业增效。

　　强化责任绩效管理。该矿进一步完善岗位绩效评价考核体系，建立健全干部职工诚信档案，强化层级管理，一级抓一级，一级向一级负责，一级带着一级干，一级做给一级看，做到人人肩上有担子，个个身上有压力，形成职责清晰、责任明确、规范有序的管理体系。严格跟踪督查、限时办结和责任追究制度，集中力量突破重点任务、重大事项，确保各项决策部署落到实处、收到实效。

　　扎实推进对标管理。该矿主动与行业一流矿井开展对标，深入查找差距不足，从思想观念、工作境界入手，全面制定安全管理、生产管理、经营管理对标方案，细化改进措施，比学赶超，消除短板，持续提升矿井各项工作管理水平。

（文 秦超）

责任编辑：韩鹏飞