民爆公司“三加强”做好节支降耗大文章

　　面对当前严峻的经济形势，民爆公司坚持“凡事都算账”的理念头，在深挖内潜、材料管控、精细管理上下功夫，严考核，做好节支降耗文章。

　　加强成本意识。继续深化全面预算管理工作，严格按照管理要求对各项指标进行层层分解、层层落实。充分利用网络、宣传栏、班前班后会宣传节支降耗政策，对员工进行成本观念教育，增强员工的节约意识。针对重点、难点和薄弱环节，积极开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等群众性活动，不断引导教育广大干部员工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，促使员工积极投身节支降耗工作中。

　　加强材料管控。严格执行预算管理考核办法，把压力层层传递到各班组、各个现场、每个员工，深入现场对各类预算指标执行情况进行检查、监督、考核，对材料领用把关不严、现场管理混乱、费用指标严重超标的，严肃追究相关责任人责任。同时，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则，加大了材料回收复用和修旧利废力度，建立健全了各类材料管理台账，完善了交旧领新制度，对各类材料、配件的使用量和回收率进行严格考核，奖优罚劣。

　　加强精细管理。大力推进物资材料精细化管理，注重源头管控，进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，对各种生产材料、机电配件等从合同、购买、进货、验收、使用上进行全过程控制，从严把关。组织成立了检查组，不定期深入到生产现场开展节能检查，对于长明灯、长流水等现象，一经查出，从严惩处。为了强化节支降耗活动向纵深发展，该公司把每一项指标和工作内容进行细化、量化，分解成精细考核目标，使全公司干部职工逐步向“勤算账、算细账”转变。

（文 曹琦）

责任编辑：韩鹏飞