常村煤矿“五项举措”为治亏创效筑“堡垒”

　　今年以来，常村煤矿不断加大节支降耗工作力度，采取一系列措施，在全矿掀起了修旧利废、控制成本、节支降耗热潮，为“治亏创效”筑 “堡垒”。

　　从思想上渗透。不断在职工中灌输“节约就是效益”的思想，从思想上提高广大职工的节约意识，并将个人利益与企业整体利益有机结合机来，建立考核结果与单位收入和员工薪酬挂钩的激励机制，加强考核力度，让职工明白企业的效益关乎个人利益，在职工中形成人人重视投入产出比，人人自觉关心生产消耗，使该矿管理逐步向精细化管理转变，使职工从切身利益切实感受到节约带来的效益，浪费受到的损失，节约意识进一步增强。

　　从成本控制着手。不断加强材料成本控制，在矿内强力推进全面预算管理，利用预算来对各单位、部门各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，减少不必要的投入支出，控制成本开支，算好每一笔帐，打“节约牌”，以最小投入获取最大经济效益，全矿上下形成合力，全矿干部职工把成本控制放在安全生产各个环节，降低成本在矿区生产建设中蔚然成风。

　　从材料领用、修旧利废、回收复用及水电管理等多方面抓起。首先从节约用电做起，白天充分利用自然光照，尽量不开照明灯，下班后及时关闭电视、电脑、打印机等电器电源，彻底杜绝浪费能源现象；其次，在节约用水方面，做到“一水多用”，将洗过手的水用来浇花。在日常办公中，提倡双面打印、复印纸的再次利用，充分利用网络资源和设备，努力推行办公自动化、无纸化；坚决从精细化管理着手，能节约的尽力节约，能回收的尽快回收，杜绝各种不必要的丢失浪费，力求实现效益最大化，提高经济总量。

　　从工资分配方面着手。进一步完善劳动定额管理办法，坚持工资分配向一线职工倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向关键性岗位、技术能手、核心人才倾斜，使一线职工利益得到保障，技术人才的技能得到重视，真正体现了劳有所得和技术、技能在矿山发展建设中的重要性，充分利用经济杠杆，调动职工生产积极性和学习技术、钻研攻关技术难题的积极性，在全矿形成了“比、学、赶、超”氛围。

　　从煤质管理抓起。不断在全矿范围内向广大职工宣传“煤质就是效益”思想，使职工深切感受到煤质好坏对收入的影响，在全矿落实好各级人员煤质管理责任，加大煤质考核、奖罚力度，从原煤生产、运输、筛选、销售等环节抓起，制定和完善煤质管理制度，并加强对生产现场煤质的抽检、监控力度，确保原煤入洗质量，努力提质增收，为治亏创效奠定了基础。

（文 秦超）

责任编辑：韩鹏飞