王庄矿皮带一队支部项目管理提绩效

　　王庄矿皮带一队党支部经过积极实践和探索，在支部工作中引入项目管理法，党政齐抓共管，收到了良好效果。

　　首先，该党支部通过对影响皮带安全运转的外部条件、内部因素逐一进行分析，确定把井下主运输皮带的安全运转、井下原煤的畅通运输作为全队的重点项目。其次，建立了党员责任区段，把所有党员安排到重点监管区段，加大巡查频次，并将党员所包区段发生事故率与党员绩效挂钩考核。同时，结合项目管理的要求和主运输皮带全天候运行的特点，建立了事故应急响应机制，要求超过半小时的事故，若是机械事故必须通知生产队长，机电事故必须通知机电队长到达值班室；一小时以上的事故，队长、书记必须一人下井到现场、一个在值班室协调配合处理，另需其他人员配合的，优先通知相关的党员值班人员，确保事故在第一时间得到处理。

（文/ 杨武军）

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