民爆公司“多元化”培训构建员工人才“新天地”

　　面对企业形式，公司坚持“人才为本 科学发展”理念，利用“技能工作室、岗位技能鉴定、工程技术委员会”等活动，不断提升员工的业务知识和业技能水平，为企业人才发展提供有力保障。

　　该公司本着“就近培训、工学结合”的原则，通过岗位资格培训、特种作业培训、岗位适应性培训，建立重点岗位人员动态考核机制，使主要生产岗位人员的技术素质和技能水平不断得到提高，使全员培训率达到100%，人均培训24学时以上。加大电工、技术员、押运员、钳工、水质员、会计资格证、班组长、爆破员等重要生产岗位人员技术比武和培训力度，利用“安全课”、师徒结对优势互补、带徒传教等几种形式，全方位扩展培训空间，多样化丰富职工学知识、提技能、强素质的内涵。
　　同时，该公司不断创新培训方式，开展"小课堂"进班组培训活动，让技术人员自己当起"培训老师"，从线路检修、带电作业、检修工艺及其安全知识等详细深入地开展讲解，同时结合工作实际，以老带新，让老员工"技术扶帮"新员工；以高带新，让能力强的员工"技术助力"新员工；以点带面，和员工进行“面对面”、“一对一”的授课交流，因岗、因才、因需施教，促使员工养成主动发现问题、解决问题的习惯。每天利用班前会，采取理论知识提问、实践操作测评相结合的方式，组织日常学习和考核。
　　此外，该公司根据不同岗位、不同职能的员工安排技能知识培训，组织员工结合自身岗位和工作重点进行理论学习和专业研讨，制定计划、分步实施，有效落实。加强员工运输安全知识、作业规程、安全质量标准化、应急救援等的学习培训，特别组织技术经验丰富的员工深入一线班组，提升员工综合素质和岗位安全操作技能。 “带头人”针对性解答并做示范，针对疑点和难点，把技术和经验传授给员工，提高员工现场实操水平和应对紧急情况的能力。  

（文 韩玉）

责任编辑：韩鹏飞