古城煤矿建管处：整合优势资源 推进班组“四化”建设

　　班组是煤矿的最小细胞，是煤矿生存和发展的基础，煤矿的一切工作最终都要通过班组去落实、去完成。古城煤矿建管处始终把加强班组建设作为建设“大矿、好矿、强矿”的战略性、基础性工作，在班组建设方面，古城对标生产矿井的班组情况，对班组台账进行创新优化，通过对其规范化、标准化、程序化、精细化的“四化”管理，有效推进了班组工作机制的优化建设。

台账制度规范化 标准化

　　该矿先后出台了“班前、班后会议记录台账”、“每班必学记录台账”。每班必学“每日一题”“文件学习”“调度会精神贯彻”，班组长每天要对每日每班工作最好和最差人员进行讲评，对作业现场的安全事项、作业程序及各工种的操作标准进行讲解，要求员工严格按照作业规程和质量标准化的规定操作。这些内容都要统一规范地进行记录并填写台账，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”，实现条条明确，人人落实。台账制度的标准化、规范化有利于明确安全职责、强化安全意识,还能统一工作流程、提高工作效率。

现场管控精细化 程序化

　　现场管控上，该处实行“班组交接班台账”、“班队干、班组长‘四必查’落实台账”，做到精细化、程序化管理。交接班要对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”：存在隐患不走，隐患处理不彻底不走，没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。做到“四必查”：安全隐患、反“三违”、变化管理、双三检查。把好现场的每一个关口，每个环节，相互协调，互通信息，发现问题，及时处理，确保生产环节的畅通。

　　古城班组台账管理的“四化”建设促进了矿井职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。是该处班组管理的一次体制创新、机制创新、实践创新。实行以来，极大地推动了班组各项工作的落实，安全生产基础不断夯实，人员素质明显提升，安全生产形势持续稳定。

（文 董峥）

责任编辑：韩鹏飞