常村煤矿 “奏响”降本增效“三部曲”

　　今年以来，常村煤矿面对煤炭行业发展新常态，狠抓内部材料、电力、可控费用“三项”管理。

　　在材料管理上，全面推行采掘材料定额包干制，将材料核算到采掘单价中，由连队自负盈亏，自我管控，并与联责人员工资挂钩。同时，自购材料由供应公司统一招标，货比三家，降低采购成本。

　　在电费管理上。通过从控制用电时间、调整用电负荷、利用变频技术等办法，节约用电量；严格控制风选系统、提升系统、水泵等大型设备开机时间，避开尖峰期，最大限度地降低最大需量，减少电力成本。

　　在可控费用上：严格审核招待费、办公费、用车费等一切可控费用支出，厉行节约，强化内部银行管控，严格按照年初预算分解到月，每月考核兑现，保证利润指标的完成。

（文 秦超）

责任编辑：韩鹏飞