高河能源公司多措并举筑牢矿井安全屏障

　　今年以来，高河能源公司从思想认识、责任落实、现场管理入手，着力提升员工的安全意识，通过强化各级领导干部的责任意识、狠抓现场管理等有效管理办法，全力筑牢矿井安全屏障。

　　该公司把安全思想教育作为做好安全工作的第一要务，充分利用宣传橱窗、排版、报纸，向职工宣传安全知识，组织青工、女工安全宣讲到井口、安全帮教进队组，举办了安全知识竞赛、演讲比赛、安全“话与话”等活动，在全公司范围内营造出了“以人为本、安全第一”的浓厚氛围。

　　同时，该公司严格履行安全主体责任，落实各级安全生产责任制，分专业、分系统、分时段逐级量化分解年度安全责任目标，明确每个专业、每个单位、每个岗位的安全目标任务，量化细化考核目标，制定考核标准细则，层层签订安全目标责任书，建立健全分层次安全监督、分级负责、自主管理的安全管理机制，形成一级对一级负责，一级对一级考核，责权统一的安全生产监管体系，重点抓住生产过程中的动态安全管理，提高安全自主管理能力。并建立了安全信息日报告制度，做到每天一考核，月月有通报，真.0正使安全责任落实到位。

　　为了进一步加大对变化条件、异常区域、特殊时段的安全管理，高河能源公司还加强了“四位一体”现场管理，依据“四不生产”的原则，抓好现场落实，履行好岗位职责，切实起到安全管理最后一道防线的作用。开展了“一线工作法”，情况在一线了解、工作在一线落实、问题在一线解决，实行走动式管理，全面掌握当班井下的生产情况，切实加大对重点部位、关键环节的隐患排查治理工作，真正将隐患消灭在萌芽状态。严格考核各级干部跟班、下井、反三违、查隐患和隐患整改落实指标，强化职工现场作业行为管控，真正实现了安全管理的超前预控和变化条件下的本质安全管理的新提升。

（文 伟伟 雅男 董娇）

责任编辑：韩鹏飞