余吾煤业：深化“和谐班组”建设 提升矿井安全管理水平

　　余吾煤业公司在安全生产管理中，进一步加大班组建设和考核力度，积极开展创建“和谐班组”竞赛、班组长考核和职工技能分级评定三项活动，推进安全管理重心下移、安全管理防线前移，夯实矿井安全管理基础。

　　开展班组竞赛活动。以开展“和谐班组”竞赛活动为载体，加强对基层班组建设的督促指导和检查考核。各队组从安全生产、安全质量标准化、班组文化、环境面貌等方面，分别制订本单位竞赛实施细则，每月一考评，考核结果与当月的收入分配直接挂钩。

　　加强班组长考核。“谁当班组长，员工说了算”，该公司每季度对班组长实行“民主测评”，从工作作风、工作能力、工作业绩、班组和谐、安全管理执行力、生产任务落实等方面，对班组长进行百分制测评，把具有较强的事业心、责任感，具备良好专业技术素质和组织管理能力的人员选拔到班组长工作岗位，使班组“排头兵”永葆生机和活力。

　　实行职工技能分级评定。按照人人参与、注重实际、灵活把握、完善提升的原则，对一线班组职工实行技能分级评定，分理论和技能考试、班队长测评、班组内部互评三个步骤，每季度评定出优、良、差三个技能等级，评定为优、良的职工每月给予不同的加分奖励，使职工树立起“收入靠贡献，报酬讲技能”的理念，充分激发职工学技术、练本领的热情。

（文 李宁）

责任编辑：韩鹏飞