常村矿“加减乘除”增强“御寒力”

　　面对春寒料峭的煤炭市场形势，常村矿利用“加减乘除”四则运算法，苦练内功、强身健体，全力提升御寒过冬能力。

　　凝聚合力做“加”法。该矿紧扣“转观念、提境界，转作风、提形象”主题，不断深化形势任务、改革改制、艰苦奋斗、爱岗敬业四项教育，扎实开展大学习、大宣讲、大讨论活动，讲形势、明家底、摆道理，引导干部职工进一步解放思想、更新观念，坚定信心、承压奋进。另外,该矿围绕今年工作目标，突出精耕细作抓生产、精打细算降成本、精雕细刻强管理、精益求精增效益，层层分解任务、层层落实责任、层层细化措施、层层激发活力，形成全力保生存、渡难关、谋发展的良好格局。

　　节支降本做“减”法。该矿牢固树立“管理延伸到哪里，成本就控制到哪里”的思想，健全完善成本目标管理制度，根据月度生产计划，事先预算、过程控制、提前预警。另外,该矿完善内部市场化运行体系，做到人人搞节支、个个创效益。同时，该矿全面深化对标管理，实施可控费用严细预算，严审核、严把关、严监督，大力压缩办公费、差旅费、招待费等非生产性开支。

　　创新创效做“乘”法。该矿大力实施“科技兴企”战略，注重在创新创效下功夫，做文章，坚持向创新创效挖潜力，要效益，在充分利用现有生产系统的基础上，最大程度实现减投提效。另外，该矿积极开展“双创”活动，利用科技创新降成本、创效益，通过小改小革挖潜增效。同时，坚持市场指导生产原则，科学合理实施井下配煤，满足客户不同程度需求，实现经济效益最大化。

　　开源节流做“除”法。该矿坚持过“紧日子、苦日子”的思想不动摇，采取多种有效措施扎紧费用支出这个“口子”，想法设法压缩生产费用，努力降低材料消耗，把吨煤成本降到最低。另外，该矿坚持既抱“西瓜”，也拣“芝麻”的宗旨，着力发挥职工群众智慧和力量，广泛开展群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。同时，该矿积极开展“修旧利废”和“回收创值”活动，动员员工人人参与，个个动手，坚持从自身做起，从小事做起，变“废”为“宝”，“废”中捡“宝”，让“废”物不“废”。

（文 李瑞琪）

责任编辑：韩鹏飞