余吾煤业一线队组出勤管理有“奇招”

　　当前，煤炭行业行势持续低迷，煤炭企业利润不断下滑，各大煤企都把“保一线工资”作为自己的重要任务。但从实际情况来看，煤炭行业从业人员工资水平不同程度下滑已成为不争的事实，井下职工特别是采掘一线职工的出勤管理已成为“老大难”问题。为此，余吾煤业公司按照集团“集约高效、减人提效、降本增效”的新要求；加强员工劳动纪律，整顿和维护公司正常工作秩序，规范员工考勤与请销假管理，有效提升了井下队组出勤率，压减了外委用工。

　　特别是基层生产一线队组，通过加强管理、加强考核，全方位提升出勤管理水平，以该公司综掘五队为例，以精、暖、真、严“四大奇招”，保证队组出勤稳步提升并取得了明显成效。

　　奇招之一：精细管理，每旬统计出勤情况。该队记工员每隔10天将全队职工出勤情况进行汇总，有队长、书记及各班组分管副队长进行查看，发现本旬有出勤不正常的员工时，由队长、书记牵头及时进行家访，了解不上班原因，并督促其上班。

　　奇招之二：暖心服务，合理安排职工住宿。根据职工上班情况，该队将每个班的职工分在一个宿舍，尽量保证职工上下班休息不互相打扰；将打花班的职工分到上班正常的职工宿舍中，通过上班正常的职工带动打花班职工的出勤率。

　　奇招之三：真诚沟通，开通职工家属微信平台。该队建立了“综掘五队员工及家属群”，所有员工及员工家属全部加入群中，每旬将每个员工出勤情况发到微信群里，让职工家属也能知道出勤情况，由队里联合家属督促职工正常上班。

　　奇招之四：严厉考核，以严格考核保证出勤率。该队建立了严格的出勤考核制度，奖惩严明，对于每月上班不够出勤要求的，严格考核，月底工资下浮；对于每月上班达到要求的，每个班进行奖励。

　　出勤管理是企业生产经营的基础。下一步，余吾煤业公司一线采掘队组将继续做好出勤管理，做到“在岗一分钟、奉献六十秒”，以超前的理念、创新的思维、严实的作风加快推进集约高效示范矿井建设，为企业实施“大矿、好矿、强矿”目标做出更大贡献。

（文 董军）

责任编辑：韩鹏飞