五阳矿巧打降本增效“牌”提质效促发展

　　针对目前煤炭市场的现状，五阳矿在挖潜增效、节支降耗上下功夫、在降低成本管理上要效益，健全完善机制，进一步强化内部材料环节过程管控，最大限度的把成本降到最低，努力实现材料成本管理最优化和效益最大化。

　　该矿各生产队组紧密结合自身工作实际，健全完善细化材料费用消耗、修旧利废以及材料领用、回收管理机制，建立修旧利废相关记录台账，大力推行队组成本核算，从材料领用、回收，大力推行材料管理员、领料员、跟班副队长、队长书记“四位一体”管理工作法，进行各环节层层把控；对回收的材料，坚持“能复用则用、能修则修、能修复绝不用新、不随便丢弃一个废旧配件”的原则，从源头上杜绝原材料浪费现象的发生，该矿上半年共节约材料费用2000余万元。

　　为增强广大职工自觉养成勤俭办矿的节约意识，该矿将形势任务知识编印成宣传资料，利用调度会、队组班前、班后会进行宣传，同时由政工部门组成的宣讲团，多层次、全方位、多角度，定期、不定期深入队组进行宣讲，讲形势、将任务、讲大局，引导教育大家树立成本优化意识、创新创效意识、爱护设备设施意识及大局稳定意识“五个意识”，引导广大干部职工牢固树立长期过“紧日子”的理念，自觉主动从工作生活中，节约一度点、一点水、一颗螺丝钉和做好做起，牢固树立深挖降本增效创益理念。

　　同时，该矿强化内部经营管控，各单位坚持“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，从材料领用、回收、复用以及各项费用支出层层严格把关，加大考核奖罚力度，进而有效把各项指标控制在计划之内，在全矿上下形成了“人人挖潜增效、个个争当节约能手”的浓厚氛围。            

（文 陈育新）

责任编辑：韩鹏飞