余吾煤业公司进一步强化安全文化建设

　　余吾煤业公司坚持“赢在标准,胜在在执行;从零开始,向零奋斗”的安全理念，大力推进“以人为本”的安全文化建设，用文化之魂筑牢安全生产防线，确保了矿井安全生产的稳步进行。

　　该公司不断强化“双基”建设，培育基层安全文化，把安全文化建设的着力点放在基层队组和现场，推行“岗位描述、手指口述、安全风险评估、岗位仪式定置管理”等抓安全手段，把安全文化建设纳入队组“双基”建设中；不断完善班组安全生产管理体系建设，强化班组现场安全管理；积极开展岗位练兵、导师带徒等活动，以提升员工素质带动安全文化建设。

　　持续强化制度规范引导行为，培育安全管理文化。余吾煤业通过开展精品岗位、精品工程、精品单位“三精”创建活动，对矿井各系统、岗位和工程，进行精细化管理，使作业岗位环境整洁化、设备管理标准化、人员操作规范化，职工上标准岗、说标准话、干标准活，工程质量实现动态达标；将巡查深入现场，加大对“安全”、“标准”、“素养”的考核，实现了各项工作与6S管理的有效对接；面向青年职工征集合理化建议，极大地调动了广大青年职工参与矿井安全生产的积极性、主动性和创造性。

　　在此基础上，该公司强化奖惩问责制度，培育安全责任文化。依照“369大安全管理体系”，建立健全严格的安全生产责任体系，完善了责任机制和考核机制；加大安全重奖重罚奖惩制度的推行力度，把安全管理和个人利益挂钩，做到过程、结果同考核、同奖罚；先后推行了安全账户管理、班组长风险责任津贴、“三违”罚款交费制、“三违”罚款返还制、干部年度风险抵押等多项激励机制，变职工被动受罚为主动争奖，充分发挥安全激励效应。

（文 赵剑 廉清）

责任编辑：韩鹏飞