常村煤矿深耕企业文化提升软实力助推企业可持续发展

　　面对持续低迷的煤炭市场形势，常村煤矿将文化作为驱动企业可持续发展的不竭动力，紧密围绕“巩固、优化、拓展、创新、发展”主题，创新管理，激发干劲，锻造队伍，凝聚合力，以文化软实力助推企业可持续发展。

　　该矿坚持“文化强企”战略，巩固五精管理和自主文化品牌“实”文化成果，继续细化巩固，深化推进，利用特色文化成果为企业提供强大的精神补给，文化掷地有声的成为助推企业全面发展的不竭源泉。 将现有文化成果向纵深发展，并不断总结优化，使之成为适应当下不断提升企业管理水平的强劲动力和力量源泉，将安全、质量、廉洁、和谐四个分项整合的“四项文化”不断丰富载体、拓展空间，使企业向着更加规范化、标准化、科学化迈进。

　　该矿坚持以提升科队管理水平和职工队伍素质为出发点，扎实推进优秀科队、班组创建工作，常态化开展核心价值观教育，着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强、有责任感的优秀团队。持续开展干部走动式管理，各级管理干部坚持带着任务下井，将安全作为首要职责，坚持超前防范和过程控制并举，严格落实各项煤矿安全生产规程措施，严查现场安全生产隐患问题，实现现场问题由事后处理向事前预防和事中控制转变，现场安全管控由静态管理向动态管理转变，确保生产现场精细管理、动态可控、安全放心。

　　同时，该矿将管理渗透到管理的方方面面，严格落实岗位精细化管理，实施岗位价值核算，落实三工转换机制，激发广大职工干事创业的积极性和主动性。结合矿井实际，大力开展创建“五精”管理示范岗、示范段、示范工作面达标创建活动，在地面办公区、生产区、文化区等主要区域开展打造五精管理亮点工作，切实以企业文化建设“促管理、提质量、见实效”为着力点，推动管理文化融入生产现场、根植岗位管理，对井下设备管理、电缆吊挂、物料存放、安全警示、道路指引、行为规范等事项全面体现编码、定置、标识、看板的管理要求，全面提升安全质量标准化建设和地面综合管理水平。切实做到井下管理事项清楚明白，材料工具规范定置，工作现场警示标识明晰，环境卫生整洁有序，操作施工安全便捷，真正实现“无人不文明，无处不精彩，无事不完美，无时不卓越”的文化管理新境界，保障矿井安全平稳健康发展。

（文 李晓杰）

责任编辑：韩鹏飞