常村煤矿“走动式管理”让干部“动”起来

　　推行走动式管理，不仅可以避免井下出现监管盲区，而且也能够杜绝领导干部带班期间迟下早上的问题，只有我们领导干部的作风转变了，我们的安全工作才会更有保障。

　　今年以来，针对井下现场点多面广、占线长，各级管理人员在跟班期间检查工作做不到全覆盖，容易出现一些安全死角，加之个别领导干部跟带班质量不高，解决问题不够彻底等不良现象，这样一来严重影响了矿井安全生产。

　　常村矿坚持把干部队伍建设作为抓好安全工作的关键点，进一步强化安全生产责任追究，对领导干部下井跟带班有关规定作了进一步修订，在全矿范围内大力推行走动式管理，建立了领导干部联系点制度和安全包保制度，构建了科室对队组，队组对班组，班组对个人的三级安全管理责任体制，要求机关干部主动与基层区队“结对子”，采取“一对一”督导的形式，每天三班次深入基层区队督导班前会，每周五深入基层区队安全活动日，每周末分别安排两名机关党群经营干部值班，重点对各单位班前会召开情况、安全学习培训情况及事故案例分析情况等进行督导检查，反馈督导意见，提出整改措施。同时，严格落实领导干部走动式管理制度，要求各级领导干部要严格“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的工作原则，真正让领导干部“动”起来，各分管领导不定期对所分管的作业场所进行全面监督检查，帮助解决生产现场出现的各种疑难问题，从而提高各级领导干部安全责任意识和靠前指挥解决问题的能力，在全矿形成人人有专责、事事有人管、层层有人抓、过程受控制、工作高标准的良好局面。

　　此外，该矿还建立了干部作风整顿长效机制，每月对各级管理干部进行检查和考核，对履职不到位、跟班质量不高、现场隐患排查和不安全行为治理弄虚作假的，一律严肃追究责任，切实提高了领导干部履职尽责抓安全保安全的工作积极性，确保现场跟班干部不少、跟班时间不减、跟班质量不降，有力推动了矿井安全生产平稳发展。

（文 李晓杰）

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